ある全体を細かい 「部分」 に分けて、分析しその部分の分析結果を 「総合」 して全体を把握する。 そのやり方には、限界がある。 全体を分割した時に、部分と部分を繋いでいる 「大切な何か」 が失われてしまう。 確かにそうです。 以前にある先生とあった…

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得/田坂 広志 ￥1,680Amazon.co.jp 「直観」は過たない。過つのは「判断」である。 確かにこういう場面てありますよね。 稚拙な例ですが、テストの時。 時間が余って見直しした時に、あれ？と…