ある全体を細かい
「部分」
に分けて、分析しその部分の分析結果を
「総合」
して全体を把握する。
そのやり方には、限界がある。
全体を分割した時に、部分と部分を繋いでいる
「大切な何か」
が失われてしまう。
確かにそうです。
以前にある先生とあった時にこんな事をおっしゃられていました。
一つ一つの、対策は正解。
だけど、それで全体を見ると不正解になる。
何の事だか全く意味が分かりませんでした。
でも、やっと分かりました。
田坂先生はこんな事をおっしゃっています。
フナを解剖する。
様々な臓器に分けて、その臓器の勉強する。
解剖後に、どんなに上手にその臓器を縫い合わせても、そのフナは二度と生命を戻す事はない。
分割すると大切な何かが失われてしまう。
売上が上がらない。
仕入れ、生産、営業、販売に業務を切り分けて分析する。
生産がいい商品を作らないから悪いんだ、
営業が顧客に魅力的に説明できないのが悪いんだ、
販売体制が崩れてきたから悪いんだ、
これらの個々に、対策を打ったとしても、全体としては正解ではないかもしれない。
安く仕入れるために品質を落とそう！○
いい商品を作るために質の高い部品を使おう！○
営業研修を行うために外部のコンサルタントを雇おう！○
販売体制を強化するために人員補強をしよう！○
個々の対策はいいのかもしれない。
でも、全体でこれを判断するとなんともばらばらになる。
これが要素還元分析の限界なのだろう。
全体性、大局観、有機的な繋がり。
こういったものを重視していかないと組織として成り立たない。
私達は、組織のあり方について、パラダイムシフトをしていかなければならない。
