|-【仕事論】

戦略は垂直統合

まず、ビジョンを決めましょう。 戦略を立てましょう。 それに基づいて戦術に落としましょう。 そして、最後は行動計画です。 教科書通りの戦略論。 果たして、この事はどれだけ現実に当てはめたときに役立つだろうか? これらの考 …続きを読む

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2011-01-16 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

強烈な個性とのぶつかり合い

現在進行中の新規事業。 僕のオハコは、全体図を描く事だと思っていたのですが、先輩社員がその二、三歩先を行くなと実感するわけです。 このプロジェクトにおいて何で貢献しようか?と考え、帰り道の電車で先輩社員に相談しました。 …続きを読む

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2011-01-14 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

eneloop購入

KBC-L2ASを買いました。 リチウムイオンバッテリータイプで、USBポートが二つついています。 充電されていませんと、表示されるものの、iPadも充電できるとの噂。 妹に勧められて買いました。 これで、行動範囲が広が …続きを読む

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2011-01-12 | Posted in |---Nomad WorkerNo Comments » 

 

ようそこまでやりますな

そこまで、言われるくらいこだわっているものはあるだろうか? プロのレベルでは、その域は無意識の営みなのだと思います。 無意識、無能力 有意識、無能力 有意識、有能力 そして、 無意識、有能力。 無意識のレベルでいて、圧倒 …続きを読む

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2011-01-12 | Posted in |-【仕事論】No Comments » 

 

期待を超える仕事とは

期待を超える時、感動が起こる。 昨日は、自分の仕事を反省しました。 オーダー通りの仕事をしようとしていて、依頼者に対してなんのワオ!も与えられず、 しまいには、「オーダーは、こうでしたよね?」と、最悪な確認をしてしまいま …続きを読む

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2011-01-07 | Posted in |-【仕事論】No Comments » 

 

新規事業を立ち上げた者の責任

0から1を創る者、 1から100にする者、 100を維持する者、 100を再度ゼロリセットする者。 それぞれのフェーズでそれが得意な人がいると思っています。 一人のリーダーで全てのフェーズを取り仕切るのは難しいと考えてい …続きを読む

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2010-12-28 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

目の前のたった一人のためにからビジネスモデルは始まる

ビジネスモデルデザインという講座を受け、ビジネスモデルキャンバスという考え方を学びました。 9ブロックという考え方があり、 顧客価値、顧客との関係性、チャネル、顧客セグメント、収入源 コスト構造、鍵となる資源、鍵となる活 …続きを読む

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2010-12-26 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

いつだって、人間関係は難しい。

どうしても分かり合えない人。 どうしても苦手な人。 誰にでもいると思います。 人間関係を良好にしようと努めても、 なかなかうまくいかず、悩んでしまいます。 その悩みが原因で自分の体調を壊すこともあるでしょう。 私も例外で …続きを読む

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2010-12-25 | Posted in |-【仕事論】2 Comments » 

 

思想

思想は、掲げればよい訳ではない。 現実の荒波にさらされて、それでも揺るぎないものをこそ本当の思想と言う。 荒波にさらされても、揺るがないものとする為には、覚悟が必要。 どのレベルでの覚悟か? 死生観に裏打ちされた覚悟。 …続きを読む

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2010-12-23 | Posted in |-【仕事論】No Comments » 

 

あなたに何ができるかではない。あなたが誰を知っているかである。

現在、新規事業を担当しています。 前例の無い物を創り上げようとしているため、 何を参考にしていいのやら日々迷います。 これはどう考えたらいいだろう。 そう思うときに思い浮かぶ同士の姿。 その同志たちに連絡を取り、色々とア …続きを読む

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2010-12-19 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments »