|—新規事業の格闘

何を知っているかではなく、誰を知っているか。

この本に、こんなことが書いてありました。 あなたが何を知っているか、ではない。 あなたが誰を知っているか、が重要である。 新規事業を立ち上げる過程で思うことは、 とにかく、リソースが無い!ということ。 資金も知識も時間も …続きを読む

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2012-09-09 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

リーダーシップとはなにか

たった三分間のビデオで、リーダーとは何か?どのように組織は形成されていくのか?が分かるとても深いビデオ。

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2011-05-15 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

ビジネスモデルを完成させる為のたった一つのシンプルな方法

facebookページのノートを更新しました。 facebookに登録していない方でもご覧になれますので、 是非ご一読いただければと思います。 http://on.fb.me/ldOW6k ビジネスモデルを作るためには、 …続きを読む

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2011-04-30 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

マネージャーとしてどのリスク(不確実性)をとるのか

今月は、社員採用の為、15名程の方と面接をさせて頂きました。 その中から、4名の方に最終面接にお越しいただこうと 考えています。 採用をするとき、短期的な運営と長期的なビジョンを 行ったり来たりさせて、誰にバスに乗って頂 …続きを読む

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2011-02-23 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

魔法のステッキはかざさない

例えば、魔法のステッキを渡されて、なんでも夢が叶うよと言われる。 今は夢しかない状態。 お金も、人脈も、能力も足りない。 毎日、毎日、問題が起こり日々に忙殺される。 しかし、いつか叶えようと思い描いている夢にワクワクして …続きを読む

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2011-02-16 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

戦略は垂直統合

まず、ビジョンを決めましょう。 戦略を立てましょう。 それに基づいて戦術に落としましょう。 そして、最後は行動計画です。 教科書通りの戦略論。 果たして、この事はどれだけ現実に当てはめたときに役立つだろうか? これらの考 …続きを読む

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2011-01-16 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

強烈な個性とのぶつかり合い

現在進行中の新規事業。 僕のオハコは、全体図を描く事だと思っていたのですが、先輩社員がその二、三歩先を行くなと実感するわけです。 このプロジェクトにおいて何で貢献しようか?と考え、帰り道の電車で先輩社員に相談しました。 …続きを読む

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2011-01-14 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

新規事業を立ち上げた者の責任

0から1を創る者、 1から100にする者、 100を維持する者、 100を再度ゼロリセットする者。 それぞれのフェーズでそれが得意な人がいると思っています。 一人のリーダーで全てのフェーズを取り仕切るのは難しいと考えてい …続きを読む

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2010-12-28 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

目の前のたった一人のためにからビジネスモデルは始まる

ビジネスモデルデザインという講座を受け、ビジネスモデルキャンバスという考え方を学びました。 9ブロックという考え方があり、 顧客価値、顧客との関係性、チャネル、顧客セグメント、収入源 コスト構造、鍵となる資源、鍵となる活 …続きを読む

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2010-12-26 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

あなたに何ができるかではない。あなたが誰を知っているかである。

現在、新規事業を担当しています。 前例の無い物を創り上げようとしているため、 何を参考にしていいのやら日々迷います。 これはどう考えたらいいだろう。 そう思うときに思い浮かぶ同士の姿。 その同志たちに連絡を取り、色々とア …続きを読む

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2010-12-19 | Posted in |---新規事業の格闘No Comments » 

 

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